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全員集合!なメルペイオフサイトを実施したよ #メルペイなう vol.18

…のHeadから来期のOKRとロードマップが発表されました。発表後は、メンバーからオンライン・オフラインで質問を集めて経営陣が順に回答していく時間を持ちました。時間内には答えられないほどの量の質問がアクティブにでてきます。 メンバーからの質問に答える経営陣 質問タイムの後には、各自がより話を聞きたい経営メンバーの周りに集まって突っ込んだ質問をしたりディスカッションしたりできる機会を持ちました。間仕切りのない広い会場内で、複数のオープンドアが同時開催されているイメージです。 メル…

「データが好き」だけでは終わらせないメルカリ文化とは? 経営とプロダクトを“数字”で支えるBI×MLマネージャー対談

…1回、データをもとにOKRを見直していますし、必要であれば自らデータ分析を行うメンバーもいます。数字が好きなメンバーが多いだけでなく、経営陣からの理解があるのもやはり強いです。 mercan.mercari.com そもそもデータでのやりとりには信頼関係が必須です。いくらBIチームが優秀でも、経営陣が「データ活用するぞ!」となっていないとプライオリティが上がらないまま終わってしまう。逆に、応用力のないBIチームだと、経営陣が本当にほしいデータを出すことはできない。 MLチーム…

12チーム112名でJAXA見学!半年に1度のコーポレート合宿レポート #メルカリな日々 2018/03/26

…各部門の向こう半年のOKR(Objectives and Key Results;「目標」と「主要な結果」)やプランを共有、ディスカッションすることを通じて、コーポレートの各グループの役割を理解し、実行の質を向上する メルカリのプラットフォーム構想やメルペイのロードマップといった、今後の戦略的な活動を理解し、コーポレートを超えメルカリグループとしての連動性を高める 合宿を通じて他部門との交流・チームビルディングを行い、メルカリグループのミッションの実現に向けたAll for …

「行って聞いて住んでわかるUK現地の感覚」メルカリプロデューサーのあたまのなかby木下慶

…伊豫:UK全体の重点OKRは? 木下:リテンションレートです。具体的な数値は避けますが、数%の向上を目指してやっていました。お客さまに使い続けていただくためには、アプリを自分ごと化してもらうことが大事だと思っています。メルカリにおける自分ごと化とは、欲しい商品があったりワクワクしたりすることだと思っていて、最初に提示するアイテムの抽出ロジックはかなり色々と試しました。一番効果を実感できたのは性別による出しわけで、女性ならコスメ、男性ならメンズスニーカーなどより興味があるであろ…

「世界初!?の現象に夢中!」メルカリプロデューサーのあたまのなか by 小山大明

…ますが、メルチャンのOKRは? 小山:『メルチャン流通総額のずば抜けた拡大』です。そのためには、人気配信者をいかに増やしていくかが達成の肝だと考えています。 伊豫:今は人気配信者ってどれくらいいるんですか? 小山:我々が定義している人気配信者も2種類いて、1日1万円以上売る配信者をミドル配信者、1日40万円以上売る配信者をヘビー配信者と呼んでいるんですが、ミドル配信者は数十人ほどでヘビー配信者は今数名です。この人数を数ヶ月以内に数百人まで増やしたいと思っていて、具体的な数字は…

「企画の制限をつくらない」メルカリプロデューサーのあたまのなか by 太田垣慶

… 太田垣 : 全社のOKRにUSのSell Through Rate(特定期間内での売却完了率)を上げたいという項目がありました。いきなりぶっちゃけると、今USのSTRってざっくり日本の半分くらいなんですよね。日本のメルカリって出品者にとってすぐ売れるというイメージを持っていただけていて、代替出来ない価値だと思うんですが、購入者の意思決定の要はやっぱり適正な価格なんです。なので、STRを向上するために価格サジェスト機能を実装するに至りました。 伊豫 : 価格提案の根拠となる値…

USをGo Boldに成長させ、新卒二年目でMVPに選ばれた話

…に、その4名で、全社OKR(目標)の「US版アプリの最重要指標を7-9月期で、掲げた目標まで伸ばす」という、社内最優先の目標に向かうことになりました。その指標もかなり高く、「Go Boldすぎる」と言っても過言ではありませんでした。 動き方を変えること、執念が芽生えたこと 決まってしまったのだからやるしかありません。まず考えたことは、「このメンバーの人数、このメンバーの経験値、この目標だと、自分は今までの自分とは違う動き方をしないと、絶対に目標を達成できない」ということでした…

エンジニアと立ち話。Vol.2 @jarinosuke(iOS) ちょっとお話いいですか?

…クト開発の目標設定にOKRを採用していますよね。 @jarinosuke:機能開発をするときに、プロデューサーが仕様をつくって、それをエンジニアやQAが集まってレビューするのですが、プロデューサーがやりたいことについて、目標はこのOKRを改善(特定指標の数値改善)するためだと言ってくれるので、納得感と理解をもって実装している感覚はあります。 @kajiken:仕事のやりがいについて教えてください。 @jarinosuke:やっぱり、自分の作った機能の反応がダイレクトに返ってく…

メルカリの世界展開を支える開発チームの今とこれから|CTO 柄沢聡太郎 #mercariday

…が四半期ごとに定めるOKR(Objective and Key Result)に向かって動きます。 例えば「Seller UXチーム」は、メルカリに出品する売り手の体験をより良いものにすることにフォーカスして業務を行うわけです。 こういったチームが5〜6つくらいあり、ここにデザイナーチームが連携することで、日々の改善が進められます。 そして、もう一方の機能でわけられたチームは、開発組織を横断して取り組むべき課題を解消していくチーム。今は SRE(Site Reliabilit…

メルカリ流チームビルディングとその文化 #mercariday

…小泉: メルカリではOKRというものを入れています。プロダクト系でいうと6個くらい。イギリスも入れると7個くらいがプロダクトサイドでありまして、明確にその優先順位でリソースが配分されているます。今でいうとその上から4個くらいが全部USということですよね。 濱田: そうですね。クオーターごとにOKRを決めて、そこでリソースが全部決まる。 小泉: その決めが経営としては重要で、過去のことはある程度無視して大胆に振ったりしています。そこを大胆に決められるかどうかは経営の腹づもりです…

Weekly mercari 2016/12/26-01/08

…点を置く目標+指標「OKR」をどう設定しているのか?というメルカリ流のプロダクトマネジメントについて当社執行役員の伊豫 健夫が語っています! careerhack.en-japan.com 2016-10-25 product manager conference 資料 from Takeo Iyo www.slideshare.net 1月のイベントはこちら! 今年もたくさんのイベントを開催予定です!新年最初のイベントはこちら! day.mercari.com 今週のWAN…

【TECH TALKS】メルカリ エンジニア組織についてのアフタートーク

…ウゾウで採用しているOKRってどう運用しているの?等マネージメントで迷っている人が多いのかなと思った。雪で寒い中来ていただいたので余計熱心に聞いてくださったのかも。 組織づくりをはじめる、人数以外の具体的なシグナルはなんですか? 柄沢:イベントで、鶴ちゃんはソウゾウの組織づくりのタイミングについて「組織化したほうが良いタイミングに、ちゃんと気づくことが大事」って言っていたけど、具体的にはどういうときなの? 鶴岡:開発チームのマネージャーがどのタイミングからいるべきかという話だ…

メルカリUSにコミットし続けた結果、全社MVPをもらった話

…は四半期ごとに全社のOKR(目標)が優先度順に設定されます。 7-9月期においては、わたしが参加している「メルカリUS版でユーザーからのお問い合わせを減らす」為のプロジェクトが、メルカリ社内で最高優先度のプロジェクトでした。 ユーザーからの問い合わせを減らす、というと少し分かりづらいかもしれませんね。 簡単に言うと、何かしらの問題を抱えて問い合わせをしようとしているユーザーが、問い合わせをする前にユーザー自身でその問題を解決出来るような仕組み作り、というものです。 結果、この…

Weekly mercari 2016/5/16–5/22

暖かくなってきましたね! 先々週末はリアルフリマに多くのお客様にお越しいただきました。そして5月新CMが始まりました〜。そんな一週間を振り返ってみます メルカリ新CM「メル狩リ族」シリーズ 新CM始まりました!CMキャラクターは渡辺直美さん、ブラザートムさんです! こちらはメイキング映像 www.youtube.com www.mercari.com atte FeSのログミーレポート attte FeS、数々のレポートをお伝えしてきましたが、皆さんお待ちかねログミーさんです…