Corporate フレッシュなメルカリ情報!✨

ビジネスの構想段階から関与し、先回りして課題解決に動く!FT Legalチームで働くことの醍醐味

汝の立てるところ深く掘れ、そこに必ず泉あり──私がここで働く理由(岡田瞳)

指名委員会等設置会社への移行実現に向けたプロジェクトの全容を公開——PJ Pilgrimの挑戦

企業発の「ソーシャルグッド」で、日本の寄付文化を前進させる——「メルカリ寄付 かんたん寄付設定」プロジェクト

なぜ、フィンテック事業の知財戦略を新たに策定したのか?その背景から見えるテクノロジーとビジネスの結節点にある価値

All For Oneな採用で事業成長に貢献したい──中途採用チームが目指す次のゴール

次世代タレントの可能性を広げたい!メルカリ新卒採用チームの挑戦

言語を活用してメルカリのビジネスやD&Iなどをサポート!──Global Operations Teamによるローカライズがメルカリをもっと身近に

言語を活用してメルカリのビジネスやD&Iなどをサポート!──Global Operations Teamの存在がグループミッションをより多くの声で表現することを可能に

社内コーチが語る、Unleashされゆくメルカリの「組織」と「人」の可能性

メルカリの“ブランド保護”の最前線で奮闘。事業部の垣根を超えたプロジェクトの1年間の歩み

安心・安全なマーケットプレイスであり続けるために。「くらしの安全」のプロフェッショナルとのコラボで“正しくHappyで安全な取り引き”を啓発していく

オフィスは「カルチャーを作る場所」であり「願い」──メルカリ経営陣が考える新オフィス「Mercari Base Tokyo」の“在り方”

KOKUYOとメルカリ双方の担当者に聞く、メルカリの新オフィス「Mercari Base Tokyo」はどのようにカタチづくられたのか?

ロードマップ策定から紐解くメルカリの経営メカニズム──議論の過程で獲得する“共通言語”に宿る価値

ロードマップ経営に必要なのは、「ミッションを本気で達成する」と決める“狂気” #メルカリのイシューを分解する

Corporate Governanceチームは、「ガバナンス」と「株式実務」の両輪でメルカリの成長を後押しする

メルカリの目指すESG経営とは?ESG委員会設立の背景と第1回開催までの裏話

メルカリ流、継続的な学習環境の作り方 ーLearning and Development(L&D)チームは こんなサポートをしていますー

「Mercari PR Session」vol.4のテーマは”メルカリのPR施策にみる事業会社の広報の在り方” #メルカリPRセッション

2022年だ☆書き初めだ!習字道具を持ってメルカリ社内をウロウロしてみたら…

【年末企画】メルカリメンバーが「YOUR CHOICE」してみた件(県)を調査したら、飯テロみたいになった

新規事業発表から働き方の発信まで!Corporate PRチームで2021年を振り返ってみた#メルカリな日々

感謝の気持ちのバトンを渡す。毎月100人以上のメンバーが参加する寄付活動について #メルカリな日々

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